项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（ ）。 若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具（） （）项目外部沟通应由组织与建设单位进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。 项目沟通就是项目经理经常找人谈话 《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（） 外环境是指沟通当事人的内心状态。 外环境是指沟通当事人的内心状态（） 项目沟通计划的内容包括（） 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。 来自当事人自身情绪习惯的沟通障碍属于（） 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（） 项目沟通计划应包括哪些内容？ 项目沟通计划应包括哪些内容？ 项目沟通管理计划的内容应包括( )。 项目沟通计划的主要编写方法是（） 项目沟通管理计划的内容应包括()。 （ ） 是制定项目沟通管理计划的输入。 每年（）前策划项目年度客户沟通计划 采购组织阶段的重点就是摸清和掌握项目使用需求部门对采购的真实需求。组织环节应与使用需求部门及涉及项目的主管部门进行充分沟通和调研（） 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的