材料
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
这种决策方法存在的问题是（）。
A. 可能造成责任模糊，导致推诿责任
B. 决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C. 可能会降低决策的合法性
D. 耗费时间
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实际的决策问题往往是一个决策接着一个决策，环环相扣，构成一组序列决策问题，处理这种问题的一种有效方法称作序贯决策树方法。()
在风险型决策的常用方法中，不仅可以处理单阶段决策问题，而且还可以处理决策表和决策矩阵无法表达的多阶段决策问题，这种方法是（）。
识别机会或诊断问题是决策的( )
明确问题是决策的第一步
国际分销渠道决策的核心问题是确定（ ）
该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是（ ）。
影响消费者最终决策的根本问题是（）
存货供应决策的两个核心问题是()。
现实生活中存在的大量决策问题是（ ）。
按经营决策问题是否重复出现，决策可划分为（）。
一般来说,管理决策问题是行动导向的,而市场调研问题是信息导向的
报纸广告这种招聘方式最大的问题是（）。
按照经营决策的问题是否重复可以把企业决策划分为（ ）。
下列不是1997年以前设立的基金(即老基金)存左的问题是()。
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经济决策的核心问题是对不同的工程方案进行（）
按经营决策的问题是否重复出现划分，经营决策可分为()。
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结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。()
独立投资方案之间比较时，决策要解决的问题是（）。
