敏捷沟通是有效的，因为（）

与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（） 首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（） 敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据（） 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（） 首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避关关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。闭队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（） 下列哪一项是有效的敏捷项目计划的做法？（） 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做（） 沟通是人的需要，有效沟通要明确（ ）。 学会有效沟通非常必要，有效沟通可以（ ）。 最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态（） 罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（） 有效沟通的方法是（） 有效沟通的方法是 有效沟通的前提是（） 有效沟通的目标是( )。 有效沟通的方法是 有效沟通的前提是_____。() 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）