施工项目管理机构可按（）编制施工成本计划  

实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划 施工成本计划的编制方式有（）施工成本计划 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。  实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（  ）编制的施工成本计划。 编制施工项目成本计划，由（）负责组织编制 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）。 施工项目成本计划的编制不包括（）。 施工项目成本计划的编制方法包括(　　)。 施工成本计划中，( )施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。 下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依据的有（）。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 公路项目编制施工成本计划的核心是（ ）。 编制施工成本计划时，施工成本包括（　）。 编制施工成本计划时，施工成本包括（）。 编制施工成本计划时，施工成本包括（）。 编制施工成本计划时，施工成本包括（）