项目经理什么时候可以结束项目？（）

什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 在项目拓展过程中，什么时候需要售前解决方案经理（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（） 在项目什么时候选择使用GCD，什么时候选择NSOperation？ 在项目什么时候选择使用GCD，什么时候选择NSOperation 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 调试人员什么时候进入项目（） 未来中心项目什么时候交房（） 项目奖金是什么时候发放（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 顾客等候时间应该从什么时候开始什么时候结束？（） 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）