现场用物料采购流程：项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表，并传到工程分公司工程部PMC；工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》，报财务预算专员审核后，转交供应部实施采购（）

项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。 当进度计划有变更或需调整时，项目执行经理应告知监理或业主，并征得同意（） 对项目核准情况、采购目录执行情况进行全流程线上智能审查，确保计划申报范围、项目名称、电压等级关键要素准确性，严控应招未招和未核先招，避免先实施后采购（） 根据基建项目招标采购计划和工程建设进展，在具备招标条件后，由负责提出基建项目监理、施工招标申请，并报项目经理审核（） 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 项目部总工根据对需用材料按名称种类编制材料《采购申请表》，经项目经理、工程分管副经理审批后报送采购部门实施（） 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 《通信工程项目交接流程》是明确项目前计划、采购等部门与工程实施部门之间应完成的工作交接内容（） 《项目部实施计划》编写任务表一般工程审批流程是由经理部牵头完成（） 项目经理建立施工现场管理责任制，并根据（）组织实施 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（） 编报政府采购实施计划的项目，其实施条件为( )。 编报政府采购实施计划的项目，其实施条件为()。 实施计划编制开始，由项目总工组织相关部门经理依据项目特点和需求讨论项目具体应用内容和应用成果编制项目BIM应用计划（） 下面不属于采购计划实施项目的是（）。 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（） 项目经理应根据（）建立施工现场管理责任制，并组织实施 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定