集团连锁事业部在对每个项目进行效能考评时，分值占比最高的KPI是（）

公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 简述集团本部控制事业部的措施 简述集团本部控制事业部的措施。 根据事业部QHSE管理体系《隐患管理》，事业部对隐患的管理按（）的原则进行 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（　　）。 集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。 集团本部控制事业部的措施主要有（　　）。 集团本部控制事业部的措施主要有（　　）。 搜狗事业部营销顾问KPI分值为120%，对应的绩效工资核算比例是（） 针对公司组织的各项人才培养项目，各事业部需进行人才培养的输送，每季度各事业部至少需输送各事业部开业酒店数的（人次）参加培训（） 事业部制中的事业部是（） 美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点有（　　）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。