某公司中标某工程，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费 155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元.税金30.6万元）。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 【问题】根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

成本性投入项目是指由公司成本列支按项目化管理的项目（） 在某工程项目的招标投标过程中，招标人甲公司向中标单位乙公司发出中标通知书后（） 某公司员工陈某通气点火前未进行气密性检测，按规定应对陈某记分（） 某公司所承建的某工程项目采用进口先进设备，出口商提供的进口设备制造图纸及设备的基础土建设计图纸应由()负责该项任务的设计联络工作。 某具有工程总承包一级资质的企业，按公司、分公司、项目部三级进行管理， 这三级管理是指（） 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。 D公司通过招投标成为了G市供电局某输电线路工程项目的中标单位。D公司项目负责人李某与该项目具体实施单位G市供电局输电管理所王某办理相关手续。依据《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》，G市供电局与D公司签订的安全管理协议只需明确承包商应承担的安全管理与监督责任（） 某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：（） 公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 某建筑公司中标了某桥梁工程,依照《建筑法》的规定,该建筑公司必须投保的险种是()。 某建筑公司中标了某桥梁工程，依照《建筑法》的规定，该建筑公司必须投保的险种是（ ）。 达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。 甲公司投资的某公建项目招标，乙公司以8200万工程报价中标，甲、乙双方按中标价签订了合同并按规定备了案。开工前，甲要求乙降低合同价，乙无奈同意，二者订立了协议，工程价款改为7600万，工程完工后，乙要求按合同进行结算，甲坚持按协议结算。正确的处理是（    ）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* 某建设公司中标了某桥梁工程。依照《建筑法》的规定，该建筑公司必须投保的险种是（　　）。 某工程属于依法必须招标的项目，关于该项目中标的说法，正确的是（）。   某市政府将某桥梁工程进行招标,甲公司中标承建。依照《建筑法》的规定,甲公司必须投保的险种是 () 某公司经管层干部李某，强令员工冒险作业，按规定应对李某记分（） 案例某公司中标承建中高压燃气管线工程，管径 某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。