单选题

团队在用一份固定价格合同和敏捷方法开展一个项目。在项目的中途,客户要求变更需求,作为敏捷专业人士,这时你应怎么做?()

A. 告知客户在固定价值合同,上不允许更改需求
B. 敏捷注重客户办商而不是合同谈判--因此我们接受变更
C. 与客户进行谈判,放弃-一些和新增需求规模相等的次要的功能
D. 推迟组织管理决策

查看答案
该试题由用户978****56提供 查看答案人数:20241 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户978****56提供 查看答案人数:20242 如遇到问题请联系客服
热门试题
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模,团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点() 公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?() 一个合同安排在使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产,这个合同叫() 商品适合用固定价格的方法来定价 在固定价格合同中以下哪一条是正确的?() 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队() 敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成,敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记,下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具?() 施工合同示范文本中规定的固定价格合同() 用固定价格或不便价格来计算的GDP 是() 在固定价格(FP)合同中,费用或利润是:() 劳务报酬可以采用固定价格和变动价格。() 劳务报酬可以采用固定价格和变动价格() 第十二章,合同类型有成本补偿合同、固定价格合同和单价合同() 固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是() 固定价格法 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?() 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做() 项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标() 在固定价格合同内谁有着最高的成本风险() 下列有关固定价格合同的叙述正确的是()。
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位