项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。

案例五【背景资料】某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。 水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站。为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现，水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。 项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。 为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后，依据进度计划、调整资料对施工进行总结。【问题】1．本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？ 2．分析水泥 稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。3．结合本工程，简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。4．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？5．项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。 （）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价 项目施工方进度控制的任务是依据对施工进度的要求控制施工进度（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施（3）是否全面？若不全面，还应做哪些补充？ 项目部在（）的领导下，作为施工项目的管理机构，全面负责本项目施工全过程的技术管理、施工管理、工程质量管理、安全生产、施工进度管理、文明施工等工作。 施工进度计划完成后，（　　）应编制施工进度控制总结。 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排是（）。 ()是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式？有什么优点？ 施工平面图是施工方案及施工进度计划在（）的全面安排