项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（）许诺

施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 原材料成本属于项目经理的不可控成本（） 项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（） 在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（） 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理不可有过多的权力。() 星级经理本人不可以做业务（） 项目经理使用WBS，可以（）。 项目经理可以是（）。 作为项目经理可以授权（） 项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做（） 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） 在公司里，下面哪个不属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（） 控制图可以帮助项目经理（）。