通过项目范围定义可以形成()。

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果 项目范围，也就是定义项目的（）。 项目范围管理中，范围定义的输入包括（） 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于（） 项目产品形成过程是由项目生命期定义的。 项目范围的确定，也就是定义项目的（）。 项目定义与项目目标论证仅是形成项目建设意图和初步构思，不需要定义明确。 通过使用组织单位、组和权限的组合，可以定义某个用户最合适的管理范围，可以是（）。 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 服务项目管理中，可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 工程项目范围定义的目的包括（）。 工程项目范围定义的依据有（ ）。 工程项目范围定义的依据包括(  )。 （　　）不属于项目范围定义的输入。 项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有() 项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。() 以下哪类项目不属于重点项目定义范围（） 详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（ ）不属于项目范围定义的输入。 对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。