根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。()

按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（）。 简述按职能划分部门的优点与缺点。 简述按职能划分部门的优点与缺点 按职能划分部门的最主要优点在于（） 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 按职能划分部门适用于    (    ) 下列哪项不是按产品划分部门的优点？（ ） 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。 根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门是属于（） 按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。() 按照职能划分部门适用于（）   划分部门的最原始最简单的方法是按（）划分部门。 根据组织部门划分理论，一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门 事业部制企业集团是按（）划分部门的企业. 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计（） 按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。() 按产品或服务划分部门的优点之一是 按产品或服务划分部门的优点之一是（ ） 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等，这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还有利于提高中层管理者的专业技能。因此，现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计（）