两化融合管理体系引导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点，并将其作为两化融合工作的（）

组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取的可持续竞争优势（） 组织开展持续改进两化融合管理体系过程时，应考虑等结果（） 通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） 组织两化融合管理体系信息安全管理应（） 组织持续改进两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性的目的在于（） （）是两化融合管理体系的输出。 两化融合管理体系系列标准包括（） 两化融合管理体系的输入是（） 在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖等的两化融合管理体系（） 管理评审属于两化融合管理体系贯标（）阶段。 两化融合管理体系构建了的管理循环（） 请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别？ 两化融合管理体系对体系文件有（）的要求。 实施差别化战略获取竞争优势途径不包括（ ） 实施差别化战略获取竞争优势的途径有()。 当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑（） 组织两化融合管理体系及其过程相关的考核指标至少应包括（） 组织两化融合管理体系及其过程相关的考核指标可以不包括（） 两化融合管理体系文件至少应包括（） 组织应采取适宜措施，推动互动创新和持续优化，不断打造信息环境下的新型能力，稳定获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势（）