项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、（C）三个基本环节（）

识别危险源，实施风险评价的过程包括（） 工程项目部危险源安全风险评价结果应形成评价记录，通常情况下，不可把危险源安全风险评价结果与危险源识别清单合并为同一表格进行记录。() 风险分级管控程序四个阶段包括危险源识别、危险源分级、风险控制、（）。 安全环保部负责组织实施危险源辨识、风险评价和控制（） 安全环保部负责组织实施危险源辨识、风险评价和控制（） 危险源管理的基本环节有①编制安全保证计划，②危险源识别，③安全检查，④实施安全控制措施计划，⑤危险源的风险评价，其正确的先后顺序是（）。 按《建筑工程施工安全重大危险源安全管理实施细则》(建[2009]303号)规定，施工项目经理部应当组织相关人员()施工安全重大危险源安全状况的检查，作出书面检查记录。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 风险分级管控程序的四个阶段包括危险源识别、危险源分级、风险控制（） 项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。 项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（），实施确定的解决办法。 项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（　），实施确定的解决办法。 项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。 被确定为重大危险源,则可由项目经理部相关责任部门或人员,运行现有技术措施或控制措施,加强管理。（） 被确定为重大危险源,则可由项目经理部相关责任部门或人员，运行现有技术措施或控制措施，加强管理。（ ） 生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报项目经理部备案。 项目经理部风险管理组负责对已识别的风险，尤其是对不可接受的职业健康、安全和环境风险采取措施，包括预防和制止措施。 风险管理的主要内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制及。C、应急管理D、持续改进（） 危险源管理主要包括危险源辨识、评价、控制、更新4个基本步骤。 SHE管控部是危险源识别和风险评价的现场处理部门，负责组织危险因素识别和风险评价的培训工作（）