当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）

若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()战略。 SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（ ） 企业经营战略是企业为了谋求长期的生存和稳定发展，在调查、预测和把握企业内外环境条件的基础上，对企业的经营发展所作的（　　）谋划。 战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（ ） 矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾 是指在企业内外环境发生变化的情况下对企业CIS系统所做的调整和改进（） 商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（）。 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（）。 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（）。 根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 行为表现说的主旨是把企业识别的重点，放在企业内外环境沟通过程中的各种活动及行为方式上（） 根据狭义的人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 根据狭义的人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（ ）。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的（）等四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的私掠 企业形象战略是企业最高决策层根据企业长远发展的要求，在对企业内外环境，特别是对市场环境、公众环境进行深入调查的基础上，为企业所确立的 ( ) SWOT分析通过分析企业内外环境如顾客要求、国内外及行业发展趋势、竞争对手能力情况，（）等以确定出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在 企业年度预算经批准后，原则上不作调整。当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。 制订生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究。调查研究的内容有( )。 企业正式下达执行的预算，执行部门一般不能调整。但是，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。（ ） 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有（）