国企员工2500人，计划明年启动薪酬改革。该公司薪酬管理存在诸多问题，核心岗位薪酬水平在市场上缺乏经整理，不同层级岗位收入水平差距不合理，核心岗位人员、高层次人才短缺。改革目的，充分调动企业职工的积极性、主动性、创造性，激发企业创造力和提高市场竞争力。改革核心是向关键岗位、生产一线岗位和高层次、高技能人才倾斜。采用职位薪酬体系，以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，建立健全以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。
1.该公司薪酬体系改革应遵循的原则有哪些？
2.从职位薪酬体系涉及步骤看，该公司应如何开展职位薪酬体系设计。
3.列举说明各种职位评价法，根据公司职位特点，为其选择适合的评价方法，并说明理由。

鼓励员工与组织共担风险，在薪酬中减少固定薪酬部分所占比重、增加浮动薪酬比重，实行员工股份所有权计划，这指的是（ ）。 根据案例，回答 50～51 题：第 50 题 该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点? 根据案例，回答 50～51 题：第 50 题 该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点? 薪酬改革往往遭到员工抵制，其主要原因是：（） 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过 内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职 位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定 了核心人员股票期权计划。 根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（ ）。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。 该公司薪酬管理的主要问题有（）。 在制定薪酬计划的准备过程中，应收集的员工薪酬基本资料包括（　） 假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（ ）。 公司薪酬实行严格的保密制度，员工的薪酬仅限本人、上级及人力行政部薪酬、招聘人员知晓（） 如某公司采用较高的激励薪酬和要素薪酬与较低的基础薪酬与福利，从差异性和刚性两个维度来看，该公司的薪酬要素组合属于（） 今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。 请分析说明： （1）该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点？ （2）比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？ 今年，某家公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即5个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300％的薪酬结构设计，改变了原有的20个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50％的状况。 请分析说明： (1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点?(2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点? 今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即5个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300％的薪酬结构设计，改变了原有的20个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50％的状况。请分析说明：(1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点?(2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点? 制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括（ ） 制订薪酬计划所需要的员工基本资料包括（ ）。 制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括()。 该公司应保持什么样的薪酬水平? 适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（　　）原则。适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（　　）原则。