在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）

非语言沟通是指通过目光、姿态、手势、触摸类语言等语言形式而进行的沟通。（） 非语言沟通是指通过目光、姿态、手势、触摸类语言等语言形式而进行的沟通。（） 项目沟通就是项目经理经常找人谈话 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 谈判期间项目经理的关键作用是（） 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 非语言沟通的形式有（ ） 项目经理需要具备的技能包括（） 谈判时间的选择适当与否，对谈判效果影响很大。应避免在以下几种情况进行谈判：（1）避免在身心处于低潮时进行谈判。（2）避免在一周休息日后的第一天早上进行谈判。（3）避免在连续紧张工作后进行谈判，这时人们的思绪比较零乱。（4）避免（）进行谈判。 客户经理和客户商谈时，客户经理要注意哪些非语言沟通（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 什么是谈判？如何进行谈判？ 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（） 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构