对于柜台经理每月上报的工作情况汇报，分行运营管理部应保存（）。

当营业网点发生柜台业务应急预案处置范围内的系统类突发事件后，应立即上报分行运营管理部及（） 当营业网点发生柜台业务应急预案处置范围内的服务类突发事件后，应立即上报分行运营管理部及（） 一级分行运营管理部门每年须将上年设备改造、报废、购置情况上报总行运营管理部（） 各分行可以在辖属网点指定备岗柜台经理，也可以在分行运营管理部设置若干名备岗柜台经理，已经双派柜台经理的网点无需指定备岗柜台经理（） 对于柜台经理或柜台人员临时离岗超过5个工作日（含5个工作日）的，由调离机构（所在机构）填写《核心业务系统柜员维护申请表》报分行运营管理部，对其核心系统柜员号进行封存（） 各分行应储备一定数量的备岗柜台经理，在派驻柜台经理临时离岗时，经分行运营管理部审批后，由其代为行使柜台经理职责。备岗柜台经理可以没有柜台经理资格，但必须具有较强的业务能力和管理能力（） 柜台经理临时离岗超过的，分行运营管理部应向该网点出具书面通知，经分行主管行长审批同意后，为其临时派驻柜台经理（） 对于督导中发现的问题，被督导单位应根据督导报告制定整改方案，并组织实施，同时将整改方案于上报分行运营管理部（） 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,于每年前上报总行运营管理部（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 发生运营条线重大事项时，各分行应及时上报总行运营管理部，同时应立即着手研究具体的应对措施并切实督促落实，重大事项应对及处置进展情况应随时上报总行运营管理部（） 分行开展运营外包业务前，应报总行运营管理部审批，分行应在完成上述工作后，由运营管理部填制报总行运营管理部审批（） 出纳错款，单笔金额，由营业机构营业部主任调查并处理，处理后将情况报分行运营管理部备案（） 分行运营管理部应当检查对账情况（） 用印机钥匙发生丢失、被盗等情况，应迅速采取有效措施控制风险环节和风险点。相关人员应认真查找用印机钥匙，同时及时上报分行运营部门，由分行运营部门统一联系用印机供应厂商，制定解决方案。相关情况同时报备省行运营管理部与公司金融部（国内结算与现金管理中心）（） 柜台经理分行派驻制，是指分行（一级分行运营管理部或二级分行，下同）向每个辖属营业机构派驻柜台经理，由其负责对该机构落实内控制度的情况进行督导、检查，以及对柜台业务进行审核、授权等（） 各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,在柜台结算信息管理系统培训管理模块填报总行下发的任务，于规定时间，一般为每年前上报总行运营管理部（） 运营岗位人员连续（）以上未从事本岗位工作的，分行运营管理部应上报总行停用其运营系统权限，待回岗后重新启用 柜员在收缴假币过程中有下列情形之一的，应当立即报告当地gongan机关和人民银行，同时上报分行运营管理部（）