一个建筑公司的项目管理目标是()。

对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括（）。 KD公司是一个中型建筑企业，主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目：项目A、项目B，并在此基础上成立了项目部A、项目部B。 　　公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目 项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：（） 施工项目作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的（） 施工项目作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。（ ） 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理不属于目标管理强调的内容（） 一个项目的成果性目标必须是( )。 为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（） 阶段目标中，前一个目标是后一个目标的（ ），后一个目标是前一个目标的（ ） 采用PDCA循环管理对项目目标控制时，最重要的一个环节是A——处理 采用PDCA循环管理对项目目标控制时，最重要的一个环节是A——处理。() 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。 项目建设目标由总体目标和分项目标组成一个完整的目标体系，目标控制必须是( )。 一个建设工程项目的参与各方都有自己的目标,其中施工方项目管理的目标是(      )。 项目标的系统性是指每个项目就是一个系统，其各个目标总是按照其（）的联系而构成一个整体，由此使得一个项目自成一体，不同于别的项目 施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。 一个项目的成果性目标（）。 第二建筑公司项目管理的目标应包括(      )。 一个项目的成果性目标必需的是（）。 目标管理是一个全面的（）。