公司负责协调合同额5亿以上大型重点项目的——工作，交由分公司组织实施，重点项目坚决不允许提前进场，坚决不允许带风险进场（）

申报特级职业项目经理，需承累计完成合同额（）亿元及以上工程建设项目 单项工程合同额（）的绿化工程为大型项目 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。 对于预估合同额类的项目，合同登记需要出具何种材料预估合同额（） 2014年，集团新签合同额多少亿元？2015年主要经济指标的合同额又是多少亿元（） 根据《商务管理手册》要求，自行完成合同额30亿元以上的基础设施项目，项目部整体预留额度是多少？（） 铁路工程施工考核总费用计算基数为施工合同额，采取累进递减法确定。合同额在50亿元(含)以下的，为合同额的()。 铁路工程施工考核总费用计算基数为施工合同额，采取累进递减法确定。合同额在50亿元(含)以下的，为合同额的（　　）。 自行完成总承包项目合同额为5亿元以下的，项目部门经理、专业工程师预留风险金为（） 负责重点项目的项目部实施计划审批（） 负责重点项目的项目策划书审批（） 签订《项目目标责任书》的项目，在项目施工过程中，根据责任书约定和项目部申报情况，自营合同额亿以上的项目可设过程考核（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍 根据《上海公司提升合同额转化率工作实施细则》，“自施签约额占比提升≥5%”的指标，责任主体为（） 2020年工作目标：确保新签合同额完成亿元、力争亿元，其中河南地区确保50亿元以上，海外地区10亿元;确保完成施工产值亿元，力争亿元（） 专业版块总包结算（竣工结算策划、结算责任书签订、结算书评审）自施合同额1.5亿元以上项目由审批（） 项目合同管理就是对（）进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。 项目合同管理就是对（）进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作 本公司客户缴纳工程款的程序是：首期款客户缴纳合同额的60%；中期款客户缴纳合同额的35%；尾期款客户缴纳合同额的（）%。 装饰装修工程单项工程合同额不小于（），属于大型工程