专业版块总包结算（竣工结算策划、结算责任书签订、结算书评审）自施合同额1.5亿元以上项目由审批（）

成立结算小组，明确分工，制定措施，关注项目概算，盘点项目成本，进行重点索赔策划，精准设定结算目标，竣工前一个月内签订《总包结算目标责任书》，两级总部要重点监控、和（） 《结算目标责任书》中，如合同中未约定的结算完成时间，公司要求力争（）内完成竣工结算 总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 标价分离、责任书签订、施工图预算、总包报量、总包签证变更、资金收支、分包合同、分包报量、分包签证、分包结算、工程盘点、物资计划采购和结算、商务例会、安全文明及CI工作、商务资料归档15项月结月清内容（） 竣工结算策划是搞好竣工结算工作的前提，各项目必须在工程竣工前3个月内完成工程竣工结算策划，并报分公司审核（） 与总包结算关联的分包结算，在总包结算定案后天内完成项目部初审（） 竣工验收之日起完成总包结算定案（） 根据《工程结算管理办法》2019版规定，以竣工结算责任书与竣工结算报告中的日期相对比，6个月内完成结算的，结算奖励全额发放，6～12月期间竣工结算奖励按照奖励总额的发放；1-2年期间竣工结算奖励按照奖励总额的发放；时间超过2年的，不再进行奖励（） 总包结算奖励对象主要为等结算参与人员（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 分部结算管理目标为分包单位完工或退场一个月内完成分包结算，工程竣工后三个月内，完成全部分包结算。与总包结算关联的分包结算，于总包结算完成后7天内完成（） 总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料？ 项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（） 按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，结算时效管控目标为“31163”，项目要在竣工验收前个月进行结算资料整理和结算策划（） 按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，竣工前3个月结算策划，重点对等进行策划（） 竣工结算应根据工程竣工结算书、（）进行。 交易结算会员期货公司为非结算会员结算，应当签订结算协议。（） 全面结算会员期货公司为非结算会员结算，应当签订结算协议。（） 交易结算会员期货公司为非结算会员结算，应当签订结算协议。（） 全面结算会员期货公司为非结算会员结算，应当签订结算协议。（）