CL2能力流程建设，包括但不限于（）
A. 完成特定部门或业务环节内的业务流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程相关内容进行界定
B. 应用信息技术，支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程规范化管理
C. 完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色
D. 深入应用信息技术，实现跨部门、跨层级的业务流程状态量化跟踪和过程管控
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用户服务细分能力包括但不限于（）
CL2能力建设要求包括（）
CL2能力建设要求不包括（）
风险承受能力评估依据应当包括但不限于（）
生产与运营管控细分能力包括但不限于（）
新型能力的分解与组合过程，包括但不限于（）
流程级新型能力策划除满足单元级新型能力策划的基本要求，还应包括但不限于（）
CL2能力要素维建设重点包括（）
触电方式包括但不限于
制动模式包括但不限于（）
成本降低包括但不限于（）
演练方案包括但不限于（）
会前资料包括但不限于（）
培训内容包括但不限于（）
培训形式包括但不限于（）
模糊化包括但不限于（）
CL2能力过程维建设，策划要求包括（）
现场核查内容包括但不限于（）
非法干扰行为包括但不限于（）
资金管理检查包括但不限于（）
