在考核年度内各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的（）计算

工程参建单位应落实（　　）要求，细化各岗位职责，按年度层层签订安全生产责任书，并定期组织考核。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核 项目按合同约定工期完成的，奖励项目经理30万元（） 公司、分子公司开展年度检查评价，对成绩突出的工程项目的各参建单位、先进个人给予表彰和奖励。 限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指()。 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 监理单位预验收的相关部门有各专业监理工程师、项目经理、项目总工、质量总监、分包单位项目负责人等（） 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（） 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（ ） 施工单位项目经理参与的竣工工程观感质量量化分值在（）分（含）以上的，按单位工程加5分 对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 公司《工程分包管理办法》规定，严禁使用公司“年度符合性审查”后的合格分包商名录中被剔除的分包商，否则，公司将给予各单位总经理.分包主管领导.项目经理元/项的处罚（） 分包单位入场前要与总包商项目经理签订( )，否则不得入场施工。 项目法人应和有关参建单位签订（ ），明确各参建单位防洪度汛责任。 利润只考核项目经理、生产项目副经理、材料员（）