材料
限额领料，是在多年的实践中不断总结出的控制现场使用材料的行之有效的方法。但是在具体工作，它受操作者的熟练程度、材料本身的质量等因素影响，加之由于施工项目管理的方式在实践中不断改革，许多地方已取消施工消耗定额，给限额领料的开展带来了一定困难。随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同形式的控制材料消耗的方法。根据背景资料回答下列问题。
限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指()。
A. 按分项工程限额领料
B. 按分层分段限额领料
C. 按工程部位限额领料
D. 按单位工程限额领料
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热门试题
施工项目经理部成本核算账务体系应以( )为对象。
施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立
对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）
项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围
（2019年）施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。
工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力？
工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力
索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。
凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象
分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（）
项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布
对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
（2019年考题）施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立。
由项目预算部门提供《分包单位工程月度申请单》，由分包单位人员携此单到项目经理部有关领导和部门签署意见，签好后交至预算部门备查。
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。
劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（）
