领导生命周期论中，下或员工很成熟时，采取参与式领导效果好（）

根据领导生命周期理论，对高度成熟的下属，应当采取的领导方式是 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 根据领导生命周期理论，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导 类型是() 根据领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（） 根据领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取？ 按照领导生命周期理论，对于已经成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（）   根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 按照领导生命周期理论，当下属成熟度低的时候，应该采用低工作-高关系的参与式领导方式（） 依据领导生命周期理论，下级很不成熟时适宜用()领导方式。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有(　　)。查看材料 根据卡曼提出的领导生命周期理论，当职工不成熟时应采取（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取（）的领导风格 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（ ） 根据领导生命周期理论,参与型领导方式适用于（） 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（） 按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（ ） 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有