登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
公司级与分公司级考核存在异议时,由分公司分管副总分析、落实()
单选题
公司级与分公司级考核存在异议时,由分公司分管副总分析、落实()
A. 是
B. 否
查看答案
该试题由用户664****82提供
查看答案人数:7644
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户664****82提供
查看答案人数:7645
如遇到问题请
联系客服
搜索
热门试题
重大风险(I级)分级管控:由分公司总经理,分公司分管副总经理,所在部门负责人(总部无下属部门的由安全生产管理人员),责任人控制管理()
二级机构月度绩效总分一般为分,考虑公司安全、经营等关键业绩指标承接情况,对主要施工分公司月度绩效总分给予适当加分,其中送电施工一分公司、送电施工二分公司、送电施工三分公司月度绩效总分为分,变电施工一分公司、变电施工二分公司、电缆施工分公司月度绩效总分为分()
分包商在某分公司季度考核期内出现次不合格,由分公司生产副总约谈该分包单位老板()
质量考核分为__级考核体系,其中总部运维部负责对各省级分公司的考核工作,各省级分公司负责对省内各地市级分公司的考核工作()
启动I、II级响应分公司分管副总经理或事发客运公司值班(副)总经理未到达前,车辆段(场)前期现场指挥:车场调度,在分公司分管副总经理或事发客运公司值班(副)总经理到达后交接指挥权()
运营分公司属于分公司安全生产的第__级单位()
分管安全生产副总经理是分公司安全生产的直接责任人,对分公司安全生产负领导责任()
项目级/分公司级/总部级活动结束()内,项目/分公司需对活动进行复盘
分公司的安全管理组织由三级组成()
分公司的安全管理组织由三级组成()
根据公司相关理赔管理规定,对超分公司权限内赔案,分公司在()环节上报上 级公司。
培训管理部门分为分公司级和部门级,分公司级培训管理部门为人教部,部门级培训管理部门为()
项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制,项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批()
公司对分公司绩效工资按年度综合考核。绩效工资奖罚分配以分公司正职为基准,副职按正职的考核,五级职员、经理助理、安全总监按正职的考核()
重大风险一级分级管控,包含分公司分公司分管副总经理,安全总部负责人,责任总部生产公司负责人所在部门负责人总部如下属部门的,由安全生产管理人员,责任人控制管理()
项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制,项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批()
分公司集控需由分公司组织、参加,场站集控由分公司自行组织()
( )采取的是总分公司形式。
分公司的安全管理体系组织由三级组成()
分公司的安全管理体系组织由四级组成()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
账号登录
短信登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了