台区经理制的建设基础是（）

供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 全面建立台区经理三主六制中的三主是指（） 建立台区经理“上门送服务”常态机制。压实台区经理“三主六制”责任，健全“上门送服务”工作的“长久力”建设，每年至少完成一次管辖客户走访全覆盖 建立台区经理“上门送服务”常态机制。压实台区经理“三主六制”责任，健全“上门送服务”工作的“长久力”建设，每年至少完成一次管辖客户走访全覆盖（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，各星级台区经理按比例控制数量，一、二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，三星级台区经理不超过市公司所辖范围内台区经理总数的，四星级台区经理不超过全省台区经理总数的（） 配电营业班人员实行（）于一体的台区经理制 全面推进乡镇供电所营配业务融合，推行（）的台区经理制 全面推进供电所营配职能融合，推行集（）的台区经理制 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门，负责牵头制定台区经理星级评价标准，组织开展四星级台区经理评定，监督指导市、县公司台区经理星级评定工作（） 整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑 针对不同的台区经理管辖台区修正不同的（） 配电营业班人员实行集（）和客户服务于一体的台区经理制 台区经理“三主六制”其中六制分别指：首问负责制、现场办理制、快速响应制、首到责任制、设备巡查制、问题报告制。 台区经理三主六制其中六制分别指：首问负责制、现场办理制、快速响应制、首到责任制、设备巡查制、问题报告制（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理星级评定包括等环节（） 面推进乡镇供电所营配业务融合，推行（）于一体的台区经理制 台区经理“三主六制”其中三主分别指：服务主体、工作主责、管理主人。 台区经理三主六制其中三主分别指：服务主体、工作主责、管理主人（）