局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以（）的形式测算、下达

高管局设立收费管理部，负责高管局收费管理工作（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 局低成本运营成本控制指标中住宅类项目水费（） 根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），分包签证单由项目商务部统一管理，发生签证事项时由（）向商务部门领取 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），项目按期进行成本分析，编制项目成本分析报告，其主责部门是（） 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 局低成本运营成本控制指标中在建项目的房建项目优化效益率（） 局指对所属经理部原则上每（）度组织一次责任成本督察 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 项目单位填写工程申请表，以OA形式上报公司审批，立项通过由成本管理部组织招投标工作的是（） 局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底 局文件规定，项目成本风险划分为个等级（） 项目部成本预算的编制由项目经理主持，公司审计部结合项目现场实际，按《项目管理实施细则》要求编制（） 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制 9.预算责任成本=（）×预算单位成本。