项目商务经理是项目成本管理组织与实施的牵头人（）

局项标《项目商务管理》篇中，项目部对外签证的牵头发起人是 根据《公司商务管理底线强条》项目编制的“13张成本报表”数据出现错误的，将给予项目经理.商务经理各元/每次的处罚（） 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（） 商务部门是本单位商务策划与项目部商务实施计划的归口管理部门（） 项目商务策划是项目商务经理自行完成的工作内容（） 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应()。 项目经理牵头组织投标小组总结经验，撰写《投标工作小结》（） 项目开工后商务经理组织编制（），进行材料盈亏分析 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应(  )。 商务经理牵头完成的工作是（） 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:()