假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动,在这种情况下,竞争对手的反应是能够预测的（）

()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 当竞争对手采取降价策略之后，企业该怎样回应？ （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 定价时敏感商品价格一般要高于竞争对手，结构性商品的价格要接近或低于竞争对手（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 如果竞争对手的店铺目标人群跟我们一样，我们也没有实力去跟对手竞争，则可以采取重点布局对手核心品类的办法 ()是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。 如果竞争对手较强，企业可以考虑采取差异性营销策略。() 标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。 华中公司是一家制造洗涤剂的企业，一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手而言，华中公司属于（） 餐饮连锁企业制定的产品价格高于市场价格或竞争对手价格是()。