一小型建设工程项目，为避免各工作部门之间出现的矛盾指令，其组织结构模式可采用（）模式

一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。 某建设工程项目的规模不大、参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（??）模式。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(      )。 小型建设工程项目只需编制( )。 在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个 建设工程项目的组织结构如采用线性组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 项目组织结构反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的（）关系 项目组织结构反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的( )关系。 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的()。 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的是项目( )结构图。 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则系统中一项工作部门的指令源一般有（??）个。 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系的管理工具是( )。 反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（） ( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系的是 在下列项目组织结构模式中，一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的是（） 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系的是（）。