多选题

房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是()。

A. 不利于培养高层管理者的后备人才
B. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
C. 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
D. 如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
E. 各分部之间的横向联系和协调较难

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房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有()。 房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。 房地产经纪机构的组织结构形式包括()。 房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。 房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。 房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有()。 房地产经纪机构的组织结构形式中,( )是一种最新的组织形式。 房地产经纪机构采取矩阵制组织形式,其缺点主要表现为( )。 房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的,其缺点主要表现为( )。 按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有()。 房地产经纪机构的组织结构形式中,()适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。 房地产经纪机构的组织结构形式中,()适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短 房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。 下列房地产经纪机构的组织结构形式中,()组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。 下列房地产经纪机构的组织结构形式中,()组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力 下列房地产经纪机构的组织结构形式中,采用()组织结构形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导。 下列房地产经纪机构的组织结构形式中,采用()组织结构形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导 房地产经纪机构的组织形式有() 房地产经纪机构的组织结构形式中,()的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。 房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。
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