（）的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，队丽引起冲突。

在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，就要贯彻到底，统一行动，这是（）。

（）是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

采取阶段性发包方式的管理模式是（）。

（）形式的特点是由设计单位既承担设计，又从事工程管理总承包，这种形式可以较好地发挥设计的主导作用，通过总承包，直接参与工程实施过程的各项组织管理工作，可促使设计单位自觉地将技术与经济、工艺与设备、设计与制造、安装等各种因素较好地结合起来，在工程建设的全过程中不断优化设计，以取得最佳投资效益。

（）形式的特点是总承包单位既能从事设计，又能从事采购、制造、安装和调试，或同时还负责设备供应及采购。这种形式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目。

（）方式的特点是由承包商既承担设备的制造、安装和调试工作，又从事工程管理总承包。这种形式可有效发挥承包商熟悉设备的制造、安装和调试工艺、快速组织各种力量、拥有相关设备的优势，促使设备的设计、制造、安装和调试企业不断优化方案，加强组织协调，确保制造、安装和调试进度与质量。

对设备监理机构资格进行核准，颁发《设备监理单位资格证书》是（）的职责。

一般来说设备在经过采购程序选定承包商(设计承包商、制造商、安装承包商和调试承包商)后，即成为所谓的“契约型商品”。这种“契约型商品”在制造(建造)过程中要使业主放心，保证制造(建造)全过程(各个阶段)达到契约规定的各项技术、经济指标，就需要有社会监理机构公正的（）制约，以达到控制投资、工期和质量的作用。

定性评价的内容包括（）。