某大型石油化工厂建设工程项目的建设单位,通过招标,选定并委托某设备监理公司负责项目的设备工程监理工作。该监理公司副经理兼任该项目总设备设备监理工程师。总设备设备监理工程师责成设备监理公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目的设备监理规划。参编人员以本公司投标时的设备监理大纲作为范本,做了一些改动后编成了该项目的设备监理规划。该设备监理规划经公司经理签字后,报送给建设单位。该设备监理规划包括以下8项内容:1、设备工程项目概况;2、设备监理的范围和工作内容;3、设备监理工作的目标;4、设备监理依据;5、设备监理组织机构、人员配备和职责划分;6、设备监理的方法和措施(手段);7、设备监理工作制度;8、需提供给业主的文件清单。在监理交底会上,建设单位根据设备监理中标通知书及设备监理公司报送的设备监理规划,宣布了项目总设备设备监理工程师的任命及授权范围。项目总设备设备监理工程师根据设备监理规划介绍了设备监理的工作内容、项目设备监理机构的人员岗位职责。例如:(1)设备设计监理的工作内容:①对设计单位的技术条件、设计项目组织及专业人员进行考察与审核;②对设备制造单位的工作方案、进度计划和质量标准进行审核;③对设备功能设计方案进行评审,并确定设备结构的优化设计方案;④对设备的技术设计、设备制造图设计进行评审,对设备的材料选用、制造工艺和投资预算进行评审;⑤对设备的功能与造价的优化进行评审,最终确定设备价格;⑥整理设备设计技术资料,组织业主、设计单位及有关技术管理部门评审并验收设备设计图纸、技术资料和说明文件等;⑦协助业主复核设计价格结算。(2)设备监理机构的人员岗位职责:本设备监理机构设总设备设备监理工程师代表,其职责中包括:①审批“监理实施细则”;②编写设备监理规划;③签发工程暂停令、工程竣工报验单;④建立设备监理组织机构的工作制度和信息管理制度。专业设备设备监理工程师的职责,其中包括:①负责编制本专业设备监理实施细则;②组织设备交工验收,签署交工文件;③核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况;④主持整理设备监理资料。问题:(请根据《设备工程监理导论》相关内容回答)1、请指出该设备监理公司编制“设备监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。2、请指出该“设备监理规划”内容的缺项名称。3、请指出在“设备监理交底会”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法。4、总设备设备监理工程师介绍的设备监理工作内容、项目设备监理机构的人员岗位职责的内容是否正确?如不正确,请写出正确内容。
某省重点设备工程项目,因建设单位符合自行招标条件,所以决定自行招标。招标单位决定共向五个设备安装单位发出投标邀请函。经过资格预审,有一家设备安装单位因不是本省施工队伍,资格预审未通过。招标人向另外四个单位发出购买招标文件通知。通知要求投标人于2004年6月10日购买招标文件,6月15日组织现场考察,6月20 日召开招标文件澄清答疑会,6月25日上午10:00为投标截止时间。招标单位为了做好标底保密工作,决定在投标截止时间之后再编制标底,所以将开标时间定在7月1日上午8:00。招标单位在澄清答疑会上对同时与会的四个投标单位书面提出的问题共同进行了讨论,并以书面形式做出了修正与答复。7月1日开标后,进入评标阶段。评标委员会由省发改委、省质量技术监督部门等招标投标监督部门的领导同志及建设单位负责人与工程技术人员组成。在评标过程中,评标委员会根据开标以后评标委员确定的评标标准,对所有投标文件进行了认真评审。就投标文件中一些关键技术问题和商务问题与投标人进行了谈判,并达成一致。随后评标委员会发出中标通知书并通知所有未中标人,招标人与中标人最终按谈判协议签订合同。问题:1、本项目建设单位在招标准备工作中的做法是否正确?应怎样做才符合法律规定?2、本项目招标人在资格预审中的做法有何不妥之处?为什么?3、本项目招标人在招标投标阶段中的工作安排是否正确?请说明原因。4、本项目招标人在评标及定标工作中的做法是否正确?请指出不正确之处并说明原因。
某设备工程项目为一城区天然气管线工程,建设单位通过邀请招标与某油建工程公司签订了施工承包合同。合同价为5000万元,定额工期为280天,合同工期为238天。合同开工日期为2004年6月10日,当地有关行政主管部门于2004年8月20日颁发施工许可证。工程于2004年8月20日开工后,承包商未经设备设备监理工程师批准,与一施工队签订劳务分包合同,实施管沟开挖工程。在工程施工过程中,承包商共向设备设备监理工程师提出如下四项要求(所有金额及天数均计算正确):(1)要求将合同开工日期顺延至2004年8月20日;(2)由于施工现场场地狭小,管件需小批量进场,增加倒运费20万元,要求业主补偿;(3)承包商进行管沟开挖施工时,须对原有地下管道改线(招标文件中未说明),在施工过程中,造成人员施工增加100个工作日,机械设备增加10个台班,材料费增加20万(业主供货)。已知人工费30元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,机械台班综合单价为3000元/台班,承包商要求业主共补偿25万元的变更工程价款;(4)根据原有地下管道改线(关键工作)的工作量,按工期定额计算需要20天,要求顺延合同工期20天。(注:经设备设备监理工程师现场调查,因承包商自费主动赶工,实际只影响工期10天。)问题:1、合同开工时间应如何确定?为什么?2、设备设备监理工程师认为承包商与施工队签订劳务分包合同属于未经批准擅自分包的违约行为。设备设备监理工程师的意见是否正确?为什么?对该问题设备设备监理工程师应如何处理?3、承包商的上述四项要求是否合理?为什么?承包商应得到费用和工期补偿分别为多少?