甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是(　　)。

某跨国咨询公司具有财务咨询部、管理咨询部、人力资源咨询部、资产评估部、税务咨询部、精算部、支持运营部这7个主要部门。今年本公司承接了某大型500强企业的一个咨询项目，抽调了财务咨询部、人力咨询部、管理咨询部三个部门的人员组成项目小组进行项目开发和实施。该咨询公司所采取的组织结构为（） 案例中该公司将聘请的咨询公司可能使用的培训方式有（）。 东海公司为了提升公司的管理水平，公司总经理特聘请某知名咨询公司为其公司进行人力资源方面的管理咨询服务。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（） 管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。 项目管理咨询公司是在（）广泛实行的建设工程咨询机构，其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC)。 甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（　）。 甲企业为增值税一般纳税人，向境外某咨询公司支付咨询费106000元，取得境外咨询公司收款凭据和境内代理人转来的咨询费增值税完税凭证，注明增值税6000元。针对这笔业务，甲企业的账务处理正确的是（） 甲公司在实施卓越绩效模式时，聘请了乙咨询公司予以指导并参与其自我评价过程，那么甲公司自我评价的主体应该是（） 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是（） 证券投资咨询公司的从业人员可以买卖本咨询机构推荐的上市公司股票（） 咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报 管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于（ ）。 某期货公司在未经批准取得咨询资格的情况下，擅自开展期货咨询业务。其从事人员也未取得期货投资咨询业务从业资格。 请回答以下问题： 期货公司从事投资咨询业务的从业人员应（ ）。 甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。 公司建立科技工作专家咨询机制，完善决策咨询体系，组织专家参与公司科技规划的编制、科技项目的等工作，为公司科技工作提供决策咨询（） 某期货公司在未经批准取得咨询资格的情况下，擅自开展期货咨询业务。其从事人员也未取得期货投资咨询业务从业资格。 请回答以下问题： 期货公司从事期货投资咨询业务应（ ）。 期货公司从事期货投资咨询业务，应当经（）批准取得期货投资咨询业务资格；期货公司从事期货投资咨询业务的人员应当取得期货投资咨询业务从业资格 高原公司在实施卓越绩效模式时，聘请了博深咨询公司予以指导，在自我评价过程其主体应该是（） 高原公司在实施卓越绩效模式时，聘请了博深咨询公司予以指导，在自我评价过程其主体应该是（） 项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。