当对项目冲突可能的解决方法进行选择时，项目经理人应该首先

项目经理有责任处理在项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（　　）会使冲突双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（） 如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？（） 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。 当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（） 项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（　　）。 在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该： 在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该（） ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） ●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。 除了防范之外，项目经理最常用的解决冲突的方法是（） 冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（） 在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（） 项目经理人的人际关系能力包括()。 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 为了做好冲突防范，项目经理应该（） 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧（） 冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。 可以运用于项目中的冲突解决方法包括（） 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）