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将比较大的项目细分为较小的项目,然后决定给每个人分派具体任务的方法是工作细分法()
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将比较大的项目细分为较小的项目,然后决定给每个人分派具体任务的方法是工作细分法()
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某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则 ( ) 对张工至关重要。
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项目经理在进行大项目的WBS分解时,( )是错误的。
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