制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出等属于（）的主要工作内容。

某房地产开发企业通过对同类物业和相邻物业特点的分析，有针对性地对自己的项目进行了产品定位。该产品定位策略是（ ）。 制定物业服务计划和实施物业管理，必须以( )的约定为基础。 制定物业管理计划的基础是（　）。 堆芯重新定位机理 堆芯重新定位机理 物业企业制定的招聘计划的内容包括（）。 写字楼物业管理的工作内容，包括制定管理计划、物业市场营销、制定租金收取办法、物业维修养护、安全保卫以及( )工作。 办公楼物业管理的工作，包括制定管理计划、物业市场营销、制定租金收取办法、物业维修养护四项内容。 已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业管理费用由（）交纳 业主临时公约一般由( )在出售物业之前预先制定。 临时管理规约一般由（）在出售物业之前预先制定 业主临时公约一般由在出售物业之前预先制定（） 临时管理规约一般由()在出售物业之前预先制定。 制定物业管理计划的基础是（）的目标。 时间风险的含义不仅表现为选择合适的时机进入市场，还表现为物业持有时间的长短、物业持有过程中对物业重新进行装修或更新改造时机的选择、物业转售时机的选择以及转售过程所需要时间的长短。（ ） 下列哪些情况需要重新定位白板（） 企业在重新定位前，需考虑（） 下列情况，需要重新定位的是()。 制定物业管理计划的基本原则有（） 办公楼物业管理的工作内容，包括制定管理计划、物业市场营销、制定（）、物业维修养护、安全保卫、协调业主与租户的关系、组织与控制等。