仓储物资配送及领料配送：根据各厂部需求计划，交运公司按周将所需物资送至指定配送点的物流活动（）

对列入一般配送计划的配送事项按不同配送类型编制配送单，组织承运单位按配送单配送（） 分子公司物资部门负责统计分析本单位仓储配送管理信息，执行公司（） 仓储配送员根据系统填写配送单并经仓库负责人审核以后，到仓库根据拣选物资，并指导搬运工和司机装卸与运送物资，物资出库后，完成系统录入工作（） 寄售物资的补货配送计划根据补货计划和编制，发出寄售补货配送单，并通知仓库做好寄售物资入库准备，组织将寄售物资直送一级仓库（） 配送按配送的时间及数量分类，可分为定时配送、JIT配送、定量配送、定时定路线配送及（） 自购储备补货配送计划根据（）编制，参照项目物资配送方式组织供应商直送一级仓库。 配送计划执行的步骤是按配送计划组织进货以及（） 《集团公司物资配送管理办法》明确提出，必须加强物资配送计划管理。各用料单位要加强计划管理，提高计划（），尽量减少临时计划和急用料计划 合理优化配送模式，实现大中型基建、技改项目物资配送至；配网、农网、生产运维等类别物资，依托区域库-周转库仓储网络，配送至班组（） 配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。 在配送计划过程中，物资部门汇总配送任务，整合处理当期配送任务，编制配送单，审核配送单事项是否合理正确，将配送单发给（） 仓储技术设备能起调节物资的供需，实现物资的配送功能和节约物资的功能。 仓储技术设备能起调节物资的供需，实现物资的配送功能和节约物资的功能 一般的配送需求列入一般配送计划，编制普通配送单，组织承运单位优化配送路线、合理配载配送（） 按配送时间及数量划分，配送可分为即时配送（） 仓储部具体职能包括六大项：物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、（）、物资装卸和搬运及配送管理。 仓储部在执行配送时，按分拣配货要求，做（）储存准备，提高配送作业效率。 以下公司中，属于仓储配送模式的有（? ? ）。 根据江苏省电力公司10（20）千伏及以下配网工程物资管理规定，物资供应公司根据合同，督促配送物资按规定时间及时入库，大宗物资根据工程进展要求厂家送到（） 论述配送需求计划（DRP）的好处。