主观题

为了推进全新的薪酬管理制度,某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理,同时还促进了企业资源的合理配置,并确保了薪酬管理的高效合理。<br/>请结合本案例,回答以下问题:<br/>(1)岗位分类的主要步骤有哪些<br/>(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类

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