中国大学MOOC: 某个行业龙头企业的年销售额为4亿，它的市场份额占到了行业的25%，根据典型反推法来进行市场规模估测，那么整个行业的规模就应该是（ ）亿。

申请法人客户透支业务的借款人年销售额至少在3亿元（含）以上（） 申请法人客户透支业务的借款人年销售额至少在3亿元（含）以上。（） 某经营公司99年全年销售额为1亿元，进销差价为10%，求该公司全年毛利额：（） 某公司对销售经理的年销售额进行考核，则所考核的销售额是绩效考核的（） 库存中转率的公式是年平均库存值/年销售额（） 计算“同比增长”列的内容（同比增长=（11年销售额-10年销售额）/10年销售额，百分比型，保留小数点后两位）；如果“同比增长”列内容高于50％，在“备注”列内给出信息“A”，否则给出信息“B”（利用IF函数）。 财税〔2015〕3号规定的中小企业贷款，是指金融企业对年销售额不超过2亿元的企业的贷款（） 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（　　）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。 某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。 某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（）人 某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员( )人。   某企业统计研究发现年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。 某企业当年实际销售费用为10000万元，占销售额的20%，企业预计下年销售额增加3000万元，在增量预算法下，下年销售费用预算数是（　　）万元。 某商场2012年、2013年销售额分别为100万元和150万元，与2012年相比，该商场2013年销售额增长速度的算式是（） 公司2018年销售额40亿，应收款平均余额8亿。公司的产供销及库存管理水平保持不变，2019年预计销售额52亿，公司资金预算会因此项影响多大（） 热风的愿景:时尚穿戴类首选品牌， 2026年，年服务（）个顾客，成就（）个同事，年销售额150亿