牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。
根据上述定义，下列属于牛鞭效应的是：
A. 在各地禽流感流行期间，零售商甲听说醋可以预防流感，他将此视为不错的商机，大量囤积袋装醋，以待未来高价销售
B. 某新产品上市，供不应求，零售商甲根据产品的销售情况临时增加向批发商乙的订货量，乙根据不同零售商提交的订货量向商品销售中心订货
C. 零售商甲根据上月销量估算出一个订货量，为保证该订货量及时可得，在稍微增加订货量之后提交给批发商乙，乙出于同样的考虑向某商品销售中心订货
D. 某商品销售中心根据市场动向和年销售目标，加大该商品投放市场的力度，越来越多的零售商选择了该商品
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供应链管理的目标是集成供应链上的组织单元，协调商流、物流、信息流、资金流，以便更好地完成客户需求，从而增强供应链整体的（ ）。
JMI是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法（）
下面哪一项不会在供应链上造成“牛鞭效应”? ( )
（）属于供应链流程中的牛鞭效应
在供应链运作过程中，客户的需求拉动是供应链中信息流、服务流、资金流运作的驱动源（）
在供应链运作过程中,客户的需求拉动是供应链中信息流、服务流、资金流运作的驱动源。
信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因（）
信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。
信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法（）
在供应链上，距离终端客户越远，牛鞭效应的影响越大。()
以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应？Ⅰ．无价值流Ⅱ．价值流Ⅲ．上游Ⅳ．下游
在供应链牛鞭效应中的存货状况为（）。
供应链的（ ）是消除牛鞭效应的有效手段。
供应链中的牛鞭效应能够通过( )消除。
供应链的宏流程是物流、信息流、资金流（）
实现供应链管理是克服“牛鞭效应”的有力工具（）
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，（）是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。
在供应链运营过程中，供应链中信息流、产品或服务流、资金流运作的驱动源是（）
在供应链管理环境下信息流只能单向传递（）
需求订单沿供应链逐级放大的现象是
