预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法。

企业可设置财务管理委员会等专门机构组织、监督预算管理工作。 农合机构财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年()以前，分解成一系列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 预算年度终了，企业财务管理部门应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况。（ ） 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 财务管理部门负责对下级机构报送的财务预算逐项进行审核，审核内容主要包括（） 预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，办公室设在各级财务部门。主要职责包括（） 为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算。 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算（） 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） （）不是预算管理委员会的主要职责。 （）是预算管理委员会的主要职责。 财务管理部门是企业预算的基本单位，其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。（　　） 企业预算管理的决策机构是预算管理委员会。() 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行。 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行（）