为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（）

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做（） 发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做（） 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做（） 在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做（） 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（） 为了获得最佳的结果，在敏捷项目中，客户应（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）