在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先做什么（）

客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。 在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 对待客户项目经理应该（） 项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么（） 所有对现网有影响的操作必须在晚上客户允许的时间段后进行，如有提前必须得到项目经理的书面确认，下列哪些操作需要按照项目经理/NROTL确认过的客户要求时段内进行（） 由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（） 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。 经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（） 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）