背景
某公司中标了一个新建矿井工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：
事件一：在施工过程中，因建设单位的原因，增加了一部分工程量，形成了合同的变更；
事件二：就增加的工程量，项目部提出了索赔。
问题
一，请简述矿业工程施工合同变更的范围。
二，请简述索赔成立的条件。
三，请简述承包人的索赔程序。

背景某矿井新建工程拟公开招标事件一：建设单位委托招标代理公司，根据施工招标项目的特点和需要编制了招标文件。事件二：某公司拟投标。事件三：为了中标，该公司采用了投标策略。问题一，请简述招标文件内容。二，请简述投标程序及其执行要点。三，请简述投标报价的一般技巧。 该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？ 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实 背景<br/>某矿井新建工程拟公开招标<br/>事件一：建设单位委托招标代理公司，根据施工招标项目的特点和需要编制了招标文件。<br/>事件二：某公司拟投标。<br/>事件三：为了中标，该公司采用了投标策略。<br/>问题<br/>一，请简述招标文件内容。<br/>二，请简述投标程序及其执行要点。<br/>三，请简述投标报价的一般技巧 甲施工企业中标承揽了一个施工项目，组建了由建造师乙为项目经理的XX项目部，XX项目部与丙公司订立了建材的买卖合同，丙公司按约定交付了建材，但迟迟未拿到付款，只有一张由乙签署同意付款的书面文件，在此案例中，丙应该要求（）承担法律责任。 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。 小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。 1.背景某公司中标某沿海城市一高层写字楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：在工程施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位施工至 220千伏及以上新建输变电工程项目，不超过（）个项目需设立一个业主项目部。 500千伏及以上新建输变电工程项目，每个项目必须设立一个业主项目部。 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目 某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的(　　)。 背景资料A公司中标长3km的天然气钢质管道工程，DN300mm，设计压力0.4MPa，采用明开槽法施工。项目部拟定的燃气管道施工程序如下：沟槽开挖→管道安装、焊接→a→管道吹扫→b试验→回填土至管顶上方0.5m→c试验→焊口防腐→敷设d→ 土至设计标高。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件一：A公司提取中标价的5%作为管理费后把工程包给B公司，B公司组建项目部后以A公司的名义组织施工。事件二：沟 甲等5个发起人打算共同投资组建一个股份有限公司，并采用募集设立的方式组建该公司。根据公司法的规定，这些发起人至少要出资多少（）。 某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。 [问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作? 某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作 甲是某公司的企划部经理，该公司欲投资一个新项目，要求甲拟写一份该项目的全面的可行性报告。下列说法错误的是（） 子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式属于（）模式。 背景资料：某建设单位新建一工业项目，经招标，机电工程由具备机电工程总承包一级资格的A安装工程公司总承包。其中，车间内的消防工程、锅炉房工程、变电所工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B公司。合同规定，施工现场管理由A公司总负责，工程项目主材由A公司提供，工程设备由A公司负责采购并与制造厂商签订合同。A、B两个公司都分别组建了项目部。在施工过程中发生如下事件：事件一：监理公司发现B公司在锅炉安装施 某公司共有包括总经理在内的20名员工。有关这20名员工，以下三个断定中，只有一个是真的：Ⅰ.有人在该公司入股。Ⅱ.有人没在该公司入股。Ⅲ.总经理没在该公司人股。