甲公司和乙公司为M公司控制下的子公司，甲公司于2×12年12月31日将自己生产的一件产品销售给乙公司，乙公司购入该产品后作为管理用固定资产于当日投入使用。甲公司销售该产品的销售收入为3200万元，销售成本为2800万元。该固定资产的折旧年限为4年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。至2×16年12月31日该内部交易固定资产使用期满，乙公司对其进行清理，产生清理净收益计入个别利润表的资产处置收益项目。不考虑其他因素的影响，2×16年合并财务报表中应进行的合并抵销处理中抵销的管理费用的金额为（　　）万元。

甲公司为上市公司，乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司（以下简称“3家子公司”）系2015年通过非同一控制下企业合并取得，甲公司合并报表中确认乙公司购买其下属的3家子公司形成的商誉合计1000万元。甲公司于2018年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉500万元。乙公司于2019年6月将持有的3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司，转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2015年至2019年6月实现的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。假定商誉均未减值，不考虑其他因素，甲公司2019年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为（　　）万元。 甲公司为上市公司，乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司（以下简称“3家子公司”）系2×12年通过非同一控制下企业合并取得，甲公司合并报表中确认乙公司购买下属的3家子公司形成的商誉合计2000万元。甲公司于2×15年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉1500万元。乙公司于2×16年6月将持有3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司，转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2×12年至2×16的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。不考虑其他因素，甲公司2×16年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为（）万元。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（） 甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的60%，乙公司属于甲公司的子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（） 甲公司与乙公司于2×16年11月签订不可撤销合同，甲公司向乙公司销售 甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的100%，乙公司属于甲公司的全资子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（） 甲公司为上市公司，2012年投资业务如下：（1）甲公司取得乙公司80%的股权，乙公司名下存在一个全资子公司M公司，甲公司未直接取得M公司股权；（2）甲公司取得丙公司50%的股权，丙公司另外50%的股权被N公司持有；（3）甲公司主要投资者杨某的弟弟取得丁公司40%的股权。则下列属于关联方的有( )。 甲公司为上市公司，2×16年甲公司按照经批准的股权激励计划向子公司乙公司及孙公司丙公司的高管授予了甲公司现金股票增值权。甲公司持有乙公司60%的股权，乙公司持有丙公司80%的股权。下列说法中正确的有（） 甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的100%，乙公司属于甲公司的全资子公司，不考虑其他因素，下列各项中应当属于甲公司会计核算范围的有（） 甲公司为乙公司的母公司，乙公司下设有丙公司和丁公司两家子公司，下列关于乙公司股份支付的各项处理，表述不正确的有（） 甲公司于6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约于何时失效（） 甲公司及其子公司发生了如下现金流量：（1）甲公司自其子公司乙公司的少数股东处以500万元价款购入乙公司5%的股权投资；（2）甲公司以其持有的一项土地使用权换入其子公司丙公司的交易性金融资产，支付补价50万元；（3）甲公司以300万元银行存款出售其持有丁公司（甲公司的子公司）5%的股权投资，出售股权投资后，仍能够对丁公司实施控制；（4）甲公司出售其持有戊公司（甲公司的联营企业）全部股权投资，取得价款 甲公司持有乙公司20%股权，对乙公司具有重大影响，2012年甲公司出售一批存货给乙公司，成本为80万元，售价120万元，乙公司当年出售了30%，如果甲公司有子公司，需要编制合并报表，则甲公司合并报表中对和乙公司这笔交易的调整分录是（　） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 乙公司是甲公司购入的子公司，丙公司是甲公司设立的子公司。甲公司与编制合并财务报表相关的交易或事项如下：（1）甲公司以前年度购买乙公司股权并取得控制权时,乙公司某项管理用专利权的公允价值大于账面价值800万元，截止2×16年末该金额累计已摊销400万元，2×17年度摊销50万元。甲公司购买乙公司股权并取得控制权以前。甲、乙公司之间不存在关联方关系；（2）乙公司被甲公司收购后，从甲公司购入产品并对外销 甲公司于6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日，甲公司欲改向丙公司订购红木，遂向乙公司发出撤销要约的信件，于6月14日到达乙公司。而6月13日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约于失效（） 已知甲公司系投资性主体，乙公司、丙公司系其子公司，乙公司为甲公司的投资活动提供相关服务，丙公司经营非投资业务，也不为甲公司的投资活动提供相关服务，则应当纳入母公司甲的合并范围的有（　　）