一个全面的、大型的，复杂的包含各个子项目的工程，成为1个系统工程（）

一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元/年 工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子任务或子项目。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1的合同价为2100万美元，子项目2的合同价为1800万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为（）万美元/年 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用（）。 按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元／年 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元/年。 如果一个基本项目是翻修大楼，则这个项目的子项目有 ( ) 建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常( )，是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。