对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括（）。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 监理工程投标时对竞争对手的分析发现其采用了联合体投标，则此竞争对手最有可能采取的投标策略为（　　）。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 国际工程投标报价中，通过对竞争对手的SWOT分析来评价竞争程度。其中O代表（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 对竞争对手的分析 物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指（）的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。 国际工程投标报价中对工程项目竞争对手的调查，了解参加投标竞争公司的有关情况，包括（） 物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 国际工程投标报价中对工程项目竞争对手的调查，了解参加投标竞争公司的有关情况，包括（  ）。 项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。 根据波特旳竞争对手分析模型，对竞争对手旳分析重要集中在如下哪些方面？（ ） 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 简述物业管理投标的程序？ 物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指的物业服务企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为（） 分析竞争对手 简述分析竞争对手管理信息的内容。